你为何后悔你的选择——浅谈机会成本

进入正文之前,俺先讲个故事吧。还记得那是1999年,有个叫马云的人拉你创业,说要带你做电子商务,说要跟你谈未来,可你连电子商务是什么都不知道,而且你感觉对方像骗子,于是没有舍得辞掉自己每月800块的工作。但你的兄弟A没经得住诱惑,被马云拉拢过去创业了。2010年,国外一种叫比特币的东西开始在国内流传,一个币几块钱,朋友B买了几百个,想拉着你一起买,你觉得是骗局,于是一个都没买。

又过了两年,你发现了一家叫乐视的公司,发展迅猛,说发展未来网络生态链技术,你听得两眼放光,然后All in乐视一干就是好多年。

一晃多年过去了,跟马云创业的朋友A因差距太大已经基本不联系了,关系也止步于通讯录、朋友圈,买了比特币的朋友B也在今年套现,据说已经打算退休去日本定居了。

而你,刚从乐视离职,生活中你肯定听到过这样的感叹,如果当初我选择继续上学,我现在一定不会这么辛苦,如果我当初留下那支股票,现在已经是财务自由了。如果当初我努力争取,或许我们就能够在一起了。

你有没有发现,每个人或多或少都会有让自己感到遗憾的事儿?这些遗憾不是因为现在的结果,而是因为曾经的选择。每一种选择都有代价,每一种选择都有成本,这种因为选择带来的成本也叫做机会成本。这期视频带你彻底搞懂什么是机会成本。

如果用一句话来总结,机会成本就是做出一项选择时所放弃的其他选择中价值最高的那一项。比如ABC三家公司让你做选择,如果你选择了去A公司,你就放弃了去BC公司的机会,因为你只能做一个选择。假设A公司给你的公司是5000块,B公司给你的是6000块,C公司给你是7000块,那么C公司的7000块工资就是你的机会成本,因为你放弃的BC两个公司中,C的公司价值最高,错过的7000块工资就是你选择A公司的代价,也是你的机会成本。

你选择的机会成本越高,付出的代价就越大。所有让你感到后悔的事儿都是因为机会成本的存在。降低机会成本的本质是要做出更好的选择。机会成本是一门关于选择的艺术。

那么要怎么做出不让自己后悔的选择呢?给你三个方法,第一个是你必须有足够充分的选择空间。1961年有一位做马生意的商人叫霍布森,他做生意有一个特点,就是马的价格很便宜,无论你是租的还是借的,都可以随意挑选。但是有一个规则限制,就是只能选门附近的且能牵出去的马,而马圈的门又特别小,最后结果就是牵出来的马都是瘦马、小马。所以人们挑来挑去,以为自己选择了最中意的马,实际上是可选范围缩小了,能选择的只能是又小又瘦的马。后来人们也把这种没有选择余地的所谓的选择讽刺为霍布森选择效应。

如果你陷入了霍布森选择相应的困境,你就不可能进行创造性的学习、生活和工作。而要想做出最正确的选择,首先就是要确保选项是充分的,这样的选择才更有价值和意义,如果你眼前只有一条路可以走的话,这条路通常是错的没有选择余地的选择是一个陷阱,因为你最终会被迫自愿选择了一个自己根本不愿意想去的方向。很多企业也会利用霍布森选择项来迷惑用户。

苹果系统在提示你更新系统时会给你三个选项,第一个是现在安装,第二个是稍后安装,第三个是详细信息。看似有三个选项,但其实系统只给了你两个选择,要么现在安装,要么你选择一个时间安装,你选择哪个都没法选不安装,而且一不小心,你的手机还可能在半夜自动更新。为了敦促你快点更新系统,苹果也是操碎了心。Windows也是一样,如果系统有更新,你在关机的时候就会看到三个选项,一个是睡眠,一个是更新并关机,一个是更新并重启。看似有三个选择,实际上你选择哪个都没法直接关机,但问题在于你只是想关个机而已。

这些都是典型的霍布森选择效应,不知不觉的缩小你的选择范围,让你以为你有选择可以选,但实际选择空间有限。遇到类似的情况时,你就要警惕了,在一筐烂苹果里挑苹果,最好的苹果也是烂的。

第二个提高选择效率的方法是顺势而为。在做决定时,你不应该仅关注眼前有哪些因素,你还得想到未来还可能有哪些因素可能影响你现在的决策。这些影响因素可能是诞生了某种新的技术,可能是社会环境发生变化,甚至还可能是因为国情。

你在做决策时,如果你能把未来的一些隐性的因素研究清楚,你就更有可能抓住一些普通人看不到的机会

举个例子,2011年被称为移动互联网元年,这一年小米一发布,拉低了智能手机的门槛,让线下比成为王道,这一年社交巨头微信诞生,在社交工具的排名上一骑绝尘,前无古人,后无来者。到了2012年,4g的普及加速了移动互联网的爆发,中国的手机网民第一次超过了PC。所以2011~2012这两年就是一个大趋势,很明显的两年,这两年会影响今后的很多年,很多企业也都在这两年实现了跃迁。2011年5月17日,高德地图上市发布,原来只是一个导航,现在成了移动生活门户了。2012年9月,高德又成为苹果在中国的地图服务提供商,借着移动互联网的东风,高德快速完成布局,在整个产业界都引起了很大的轰动。2012年7月10日滴滴成立,经过三个月的准备与司机端的推广,9月9日在北京上线,同年12月就获得了金沙江创投的300万美元融资。2012年的小米已经把饥饿营销玩的炉火纯青,几分钟售罄,这招屡试不爽,有前瞻性的企业都抓住了移动互联网的大趋势,然后实现快速成长,企业如此,个人也是如此。如果你要在这两年做职业发展方向的决策时,能够考虑到移动互联网这个大趋势,那就更有可能实现人生的跃迁。如果你想学习编程,那做APP的开发就要比做网站的开发更有优势,因为APP崛起是大趋势,大家都在做APP,做大数据开发就会比做传统开发更有优势,因为移动互联网时代对于流量的应用和管理会显得非常的重要。

如果你在选择的时候没有考虑趋势,你就很难抓住风口趁势起飞,而且这种趋势并不是几年才有一次,而是一直都有,就看你能不能发现,2015年的中国电商,淘宝占据着电商的头把交易王座。再加上京东还有唯品会,电商网络已经相当成熟,没人会认为做电商平台还有机会,但有家公司不信邪,独辟蹊径,把电商和社交做了一次结合,让用户主动传播。3年的时间成功上市,你可能有猜到是谁了,就是拼多多,你可以没用过拼多多,但你一定看到过拼多多。拼多多在夹缝中看到了未来,抓住了趋势。如果你能在拼多多崛起的时候就开始做拼多多,跟拼多多一起成长,现在也可能做到很高的水平,这还是一个大趋势。所以说机会一直都有,趋势一直都在,就看你能不能看懂趋势,做对选择。为什么今天很多古典自媒体硬着头皮也要做视频?因为5g很快就会全面普及,网速会越来越快,流量会越来越便宜,短视频和直播会是一个大趋势,5g依然会带来很多你想都想不到的机会。这两年你要做重大机会,你就必须要考虑到5g这个大趋势,看看5g的出现会对你的职业发展带来哪些机会。错过了4g,你不应该再错过5g,这是降低机会成本的第二个方法,顺势而为。

第三个降低机会成本的方法是试错。试错不是犯错,也不代表贬义,试错可以理解为为了降低损失而有目的的犯错。很多企业在做决策时,经常会采取一种快速试错的方法,因为企业的机会成本非常高,同一时间只能把资源用在一个产品上,如果犯错,代价会非常大。所以企业会采取一种快速试错的方法,先投入少量的资源快速尝试,看看市场反馈怎么样,如果好,那就继续做,如果反馈不好,那就及时止损。步步为营,提高了选择的质量,降低了机会成本。企业如此,个人亦如此。为什么年轻人要敢于尝试性机会?因为年轻人的试错代价并不大,机会成本很低,而中年人往往就不会轻易的转行,轻易的跳槽,因为代价太大,机会成本非常高,所以试错也是一种提升选择效果的方法,通过试错来发现正确的答案,无论是通过把控选择范围,还是顺势而为,亦或是试错思维,本质上都是在提高选择的价值,降低机会成本。你的能力越强,你的机会成本就会越高,你就会越需要做出正确的选择。2019年9月10日,马云宣布退休,有人问马云是不是退休后就会更清闲了?马云说不是,退休后反而会更忙。李彦宏也曾公开说过,自己每天都很焦虑,经常会失眠,因为他感觉机会太多了,不知道该往哪一块儿发力。为啥马云会越来越忙?李彦宏焦虑机会太多,因为他们的机会成本太高,单位时间内可以完成很多重要的事儿,他们必须得挑最重要的事儿去做。

普通人也是一样,如果你发现自己的时间很不值钱,你就要注意了,你可能正在错过很多重要的机会。我们每个人的一天都是24小时,你这段时间的态度也决定了你能得到的结果。花9个小时刷短视频和花9个小时看本书,得到的结果也会截然不同。前者只能给你短时间的刺激,让你短时间内感到快乐,来的也快,去的也快,而后者则会潜移默化的让你越来越好。长此以往,两种选择所带来的差距也会越来越大。

人和人之间的差距从来都不是一下拉开的,而是逐渐拉开的,你的每一次的选择结果都会有所体现。韩国有一位围棋选手叫李昌镐,他是围棋界的世界顶尖级高手。李昌浩16岁就夺得了世界冠军,巅峰时横扫中日韩三国选手,号称师傅。李昌浩下棋的最大特点,也是最让对手头疼的手法就是从不追求妙手,而是每手棋只追求51%的胜率,俗称半牧胜。一局棋下来也就200~300手,即使每手棋只有一半多一点的概率,最多只要100多手就能稳操胜券。

也就是说,只要每一步比对手好一点点,就足够赢了。李昌浩曾对记者说,我从不追求妙手,也没想过要一举击溃对手。就是这种多出来的一点胜率,经过一次又一次的迭代,最后成了战胜对手的秘籍。如果你在每次选择的时候都能正确一点,时间会给你带来一个完美的结果,查理芒格说,生活就是一连串的机会成本,你要与你能较容易找到的最好的人结婚。

投资与此何其相似,生活是如此,经济学亦是如此,哈佛的一项调查报告说,人生平均只有7次决定人生走向的机会。每一次的机会间隔大约7年,第一次机会大约在23岁后开始出现,73岁后就不会有什么机会了。这50年里的7次机会,第一次不易抓住,因为太年轻,最后一次也不易抓住,因为太老,这样只剩5次,这里面也有两次机会不小心错过,所以实际上只有三次机会。也可以说这三次机会几乎会影响一个人的一生。能不能抓住这三次机会,完全取决于我们的选择。我们每个人的一生都是在做各种选择题,去哪里工作合适在一起,每一种选择都有代价,几乎所有富人的财富都是因为曾经某一时刻做对了一次选择,也就是这次选择,让他们开始进入了发展的快车道。马云经历了三次创业失败,第4次才找到了方向,创立了阿里巴巴,张一鸣经历了4次创业失败,第5次才找到了方向,创立了今日头条,你的所有成就,所有苦难都源于曾经的那一次选择,机会成本就是一门关于选择的艺术。


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